Projektbeispiel: Führungskräfteauswahl, Personalentscheidung

Ausgangssituation:

• Im Bereich IT- Beratung soll ein Bewerber um die Posit ion Profit Center
• Leiter auf seine Kompetenzen und Potent iale in Bezug auf die damit zusammenhängenden Aufgaben eingeschätzt werden.
• Vorgesetzten fehlt es oftmals an einem fundierten Beurteilungshintergrund, besonders wenn ein Kandidat seine Eignung im neuen Wirkungsfeld noch nicht unter Beweis stellen konnte

Ziel der Maßnahme:

• Auswahl und Identifikation von High Potentials
• Eine klare Stärken-Schwächenanalyse in Bezug auf den künftigen Einsatzbereich zum gezielten Einsatz und Ausbau der Stärken
• Person-Job-Fit Abgleich zur Ableitung differenzierter Handlungsempfehlungen
• Hinweise für gezielte Personalentwicklung und führungsmaßnahmen

Auswertungskriterien und Testdimensionen des Kompetenz- Profilings:

• Planung und Steuerung
• Management Komplexität
• Führung und Team

Vorteile gegenüber anderen Testverfahren:

• Erfasst werden nur die im Berufsleben relevanten Facetten der Persönlichkeit